Δευτέρα, 9 Οκτωβρίου 2017

Ή θα άλλαζαν ή θα βούλιαζαν: Δέκα επιχειρήσεις που άλλαξαν φιλοσοφία και εκτοξεύτηκαν





«Ή αλλάζουμε  ή  βουλιάζουμε». Η συγκεκριμένη φράση, στην επιχειρηματική μάλιστα σκηνή, είναι όχι απλά διαχρονική αλλά και εύστοχη με πάμπολλα παραδείγματα να την αποδεικνύουν. Μέσα στα χρόνια εγχώριες και διεθνείς επιχειρήσεις διαφοροποιούν την γραμμή παραγωγής τους και την φιλοσοφία τους είτε απλώς για να επιβιώσουν είτε για να φτάσουν ακόμα πιο ψηλά στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι και τα καταφέρνουν, όπως δείχνουν τα παρακάτω δέκα παραδείγματα.  

Apple: Από το υπόγειο ενός σπιτιού στην κορυφή του επιχειρείν

Τρανό παράδειγμα αποτελεί η πιο αξιοθαύμαστη και με τη μεγαλύτερη αξία εταιρεία παγκοσμίως, η Apple. Έχοντας επιτύχει να εντυπωσιάσει το αγοραστικό κοινό με τον Macintoch όλοι θα περίμεναν πως η εξέλιξή της θα στηριζόταν σε αυτό ακριβώς το προϊόν. Ωστόσο η δόξα από τους υπολογιστές δεν κράτησε πολύ και τα Windows του μεγαλύτερου ανταγωνιστή της κατάφεραν να την κατατροπώσουν. Ως αποτέλεσμα τα κέρδη της άρχισαν να συρρικνώνονται μέχρι που… αποφάσισε να στρέψει το ενδιαφέρον της αλλού και να συστήσει στο κοινό το νέο, τότε, iPod και φυσικά το πρώτο iPhone. Έκτοτε η πορεία της εταιρείας είναι ανοδική αποδεικνύοντας επανειλημμένα πως ο επαναπροσανατολισμός της στα έξυπνα τηλέφωνα ήταν η ορθότερη επιχειρηματική κίνηση που θα μπορούσε να είχε κάνει.  
Microsoft: Οι γλώσσες προγραμματισμού την απογειώνουν στο «σύννεφο»

Αντίστοιχη στροφή βέβαια έκανε και ο βασικός ανταγωνιστής λίγο αργότερα. Η MicroComputer Software, δημιούργημα των Μπιλ Γκέιτς και Πολ Άλεν ξεκίνησε πουλώντας τη γλώσσα προγραμματισμού BASIC στην MITS. Το 1980 ωστόσο διαβλέποντας τις δυνατότητες ενός μικρο-υπολογιστή, η Microsoft αποφάσισε να λανσάρει στην  αγορά το δικό της λειτουργικό σύστημα, με μια διαφορετική έκδοση του τότε Unix, που ονομαζόταν «Xenix». Η επιτυχία της ήρθε λίγο αργότερα με το MS-DOS το οποίο χρησιμοποίησε η IBM για το PC που κατασκεύαζε. Την παγκόσμια αναγνώρισή της ωστόσο την οφείλει σα Windows που ακολούθησαν και την μετέτρεψαν σε κυρίαρχο πωλητή λειτουργικού για προσωπικούς υπολογιστές. Σήμερα βέβαια, προοικονομώντας για ακόμα μια φορά την τάση της εποχής, η προσοχή της έχει στραφεί και στις cloud υπηρεσίες, γεγονός που δεν αποκλείεται να την κατατάξει στην κορυφή μιας ακόμα επιτυχημένης επιχειρηματικής λίστας στο μέλλον.

Wrigley: Με κάθε αγορά σαπουνιού δώρο μια τσίχλα


Κι όμως η Wrigley δεν πωλούσε πάντα τσίχλες. Στην πραγματικότητα ο William Wrigley αντιλήφθηκε την αξία της τσίχλας μέσα από μια προσωπική εμπειρία. Όταν το 1890 μετακόμισε στο Σικάγο επιβίωνε ως πωλητής σαπουνιού και baking powder. Για να καλοπιάσει τους πελάτες να αγοράσουν από αυτόν είχε την φαηνή ιδέα να δίνει δώρο τσίχλες. Μόνο που το δώρο που έδινε αποδείχτηκε πιο δημοφιλές κι από το ίδιο το προϊόν που πουλούσε . Κάπως έτσι αποφάσισε να κάνει στροφή, δημιουργώντας τις δικές του τσίχλες και σήμερα να έχει έσοδα δισεκατομμυρίων αποτελώντας συνάμα και ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα εμπορικά σήματα στην αμερικανική ιστορία.  

Παπαστράτος Phillip Morris International: Από τα τσιγάρα σε ένα μέλλον χωρίς καπνό


Μπορεί να ακούγεται παράδοξο μια παραδοσιακή καπνοβιομηχανία να επενδύει σε ένα μέλλον χωρίς καπνό, αλλά το σωστό επιχειρείν επιτάσσει την προσαρμογή στις ανάγκες κάθε εποχής. Κι αν το καλοσκεφτεί κανείς από την δεκαετία του ’60 που κάθε γυναίκα ήθελε να μοιάσει με τη μοιραία φιγούρα με το τσιγάρο ανα χείρας των διαφημιστικών πόστερ – θεωρώντας πως έτσι βάζει ένα ακόμα λιθαράκι στην ισότητα των δύο φύλων – έχουμε περάσει σε μια εποχή που οι βλαβερές συνέπειες του τσιγάρου κρούουν των κώδωνα του κινδύνου σε κάθε καπνιστή. Αυτός ήταν και ο λόγος που η Philip Morris International αποφάσισε να δημιουργήσει το δικό της καπνικό προϊόν μειωμένου κινδύνου. Η νέα εποχή έρχεται και στην Ελλάδα όπου η Παπαστράτος, με μια επένδυση ύψους 300 εκατ. ευρώ στη μονάδα της στον Ασπρόπυργο, θα αρχίσει σύντομα να παράγει τα προϊόντα καπνού νέας γενιάς, στις ράβδους καπνού για το IQOS, το καινοτόμο, , καπνικό προϊόν της που αποτελεί μια καλύτερη εναλλακτική του τσιγάρου. Η επένδυση σταθμός σε ένα μέλλον απαλλαγμένο από τον καπνό του τσιγάρου και με άμεσο αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία, την πρωτογενή παραγωγή και την κοινωνία, μετατρέπει τη χώρα μας σε ένα από τα ελάχιστα διεθνή κέντρα παραγωγής καπνικών προϊόντων νέας γενιάς, ενισχύοντας ταυτόχρονα και τις ελληνικές εξαγωγές. Επιπλέον, όμως, προδιαγράφει κι ένα λαμπρό μέλλον για την εταιρεία που έλαβε εγκαίρως υπόψη της τα σημεία των καιρών.  

Avon : Τα βιβλία έμπνευση για τα καλλυντικά


Η Avon, ένα από τα πιο δημοφιλή ονόματα στα προϊόντα μακιγιάζ, τα οποία μάλιστα πωλεί δια αντιπροσώπων σε όλο τον κόσμο έχει μια παρόμοια με την Wrigley πορεία. Ο David H. McConnell ήταν πωλητής βιβλίων όταν συνειδητοποίησε ότι οι γυναίκες πελάτες του ενδιαφέρονται περισσότερο για τα δωρεάν δείγματα αρωμάτων που συνόδευαν τα βιβλία από τα ίδια τα βιβλία. Κάπως έτσι ξεκίνησε να πουλά καλλυντικά και να στελεχώνει την εταιρεία με γυναίκες πιστεύοντας πως ήταν ικανότερες να διαφημίσουν το προϊόν που απευθυνόταν στις ίδιες. Όπως απέδειξε η συνέχεια δεν είχε άδικο.  

Nestlé: Οι σοκολάτες δίνουν τη θέση τους σε ένα μέλλον χωρίς ζάχαρη



Εκτιμώντας σωστά την παγκόσμια τάση για έναν πιο υγιεινό τρόπο ζωής και μέλλον η Nestlé αποφάσισε να περιορίσει τη ζάχαρη και τα μειονεκτήματά της στη ζωή μας. Με μια πορεία 100 και πλέον χρόνων από το «γαλακτούχον άλευρον Nestlé» πραγματοποιεί σήμερα τη δική της επιχειρηματική στροφή στην υγιεινή διατροφή, χρησιμοποιώντας στα προϊόντα της, μια καινοτόμα και διαφορετική της ζάχαρης γλυκαντική ουσία. Έτσι καταφέρνει να προσφέρει στους καταναλωτές γλυκές γεύσεις χωρίς τα βλαβερά επακόλουθα της ζάχαρης και φυσικά να συμβαδίσει με την εποχή, ή και να πρωτοπορήσει.  


ΙΒΜ: από ζυγαριές σε cloud services


Από τις αρχές του προηγούμενου αιώνα η Computing-Tabulating-Recording Company (C-T-R), μετέπειτα International Business Machines Corporation διατηρούσε ηγετική θέση στον τομέα της έρευνας και της εφαρμοσμένης μηχανικής. Βέβαια οι υπολογιστές ήρθαν πολύ αργότερα. Στην αρχή η εταιρεία κατασκεύαζε ζυγαριές και συσκευές χρονομέτρησης για βιομηχανική χρήση. Ακολούθησαν ο πρώτος υπολογιστή μεγάλης κλίμακας της IBM που βασιζόταν σε λυχνίες κενού, το πρώτο σύστημα αποθήκευσης δεδομένων σε δίσκο, η γνωστή γλώσσα FORTRAN και μετέπειτα τα personal computers όπου και επισφράγισαν την επιτυχία της. Μετέπειτα ωστόσο αποφάσισε να επαναπροσδιορίσει και πάλι το προϊόν της στρεφόμενη σε υπηρεσίες cloud και στην τεχνητή νοημοσύνη.  

Suzuki: Από τους αργαλειούς στα αυτοκίνητα


Μπορεί η εταιρεία να είναι σήμερα γνωστή για τις μοτοσικλέτες της και τα αυτοκίνητά της ωστόσο δεν ήταν αυτή η αρχική της προσήλωση. Από το 1910 ως το 1935 ο Michio Suzuki ήταν ο διασημότερος εφευρέτης και προμηθευτής μηχανών αργαλειού που χρησιμοποιούνταν στη βιομηχανία μεταξιού της Ιαπωνίας. Ως γνήσιος εφευρέτης όμως στην αναζήτησή του για καινοτόμα για την εποχή προϊόντα αποφάσισε να επενδύσει στην «μετακίνηση» θέτοντας τις βάσεις για να γίνει η εταιρεία αυτό που είναι σήμερα.  

HP: Οι ηλεκτρικές γεννήτριες γεννούν τους υπολογιστές  


Αντίστοιχη επιτυχία είχε και η στροφή της Hewlett-Packard, η οποία από μηχανολογική εταιρεία που κατασκεύαζε πλήθος ηλεκτρονικών προϊόντων όπως γεννήτριες ήχου και σημάτων το 1968 δημιούργησε τον πρώτο μεγάλης κλίμακας προσωπικό υπολογιστή. Βέβαια η προσπάθειά της να πείσει κάθε Αμερικανό να βάλει στο σπίτι του έναν υπολογιστή στέφθηκε με επιτυχία μόνο το 1990, όταν διαφοροποίησε εντελώς την γραμμή παραγωγής της. Έκτοτε στο επίκεντρο της προσοχής της παραμένουν σταθερά οι υπολογιστές και τα συστήματα εκτύπωσης και σκαναρίσματος.  

Nintendo : Οι σακούλες για ηλεκτρικές σκούπες «μεταμορφώθηκαν» σε παιχνίδια  


Μπορεί το όνομα Nintendo στη συνείδηση του καταναλωτικού κοινού να είναι συνηφασμένο με την διασκέδαση, τον Super Mario και άλλα αντίστοιχα video games, όμως η εταιρεία υπήρχε αρκετούς αιώνες πριν από αυτό. Τότε μάλιστα συνήθιζε να επιχειρεί σε διάφορους τομείς από την παραγωγή ρυζιού και σακούλων για ηλεκτρικές σκούπες μέχρι την ξενοδοχεία με μια μικρή αλυσίδα για ημιδιαμονή. Η στροφή ήρθε το 1966 όπου και αποφάσισε να στοχοπροσηλωθεί στα ηλεκτρονικά παιχνίδια και τις κονσόλες κερδίζοντας αμέριστη δημοτικότητα στο καταναλωτικό κοινό για τα επόμενα 40 χρόνια.  


Πηγή: insider.gr  
Αναδημοσίευση από: http://antikleidi.com

Επιστρέφουν οι θαλάσσιες χελώνες από τα πρόθυρα της εξαφάνισης;





Οι θαλάσσιες χελώνες βρίσκονται στα πρόθυρα εξαφάνισης εδώ και πολλά χρόνια. Μόλις λίγους μήνες νωρίτερα, το Ontario εξέδωσε σήμα κινδύνου για τις θαλάσσιες χελώνες του και δυστυχώς τα έξι από τα επτά είδη θαλάσσιων χελώνων βρίσκονται στην κόκκινη λίστα των απειλούμενων ειδών της Διεθνούς Ένωσης για τη Διατήρηση της Φύσης.
Από τα επτά είδη, στη Μεσόγειο απαντώνται 3 είδη τακτικά, η Caretta caretta, η Chelonia mydas και η Dermochelys coriacea (δερματοχελώνα). Στην Κύπρο και στα παράλια της Τουρκίας συναντάμε την πράσινη χελώνα. Ωστόσο, και στον υπόλοιπο κόσμο τα περισσότερα είδη θαλάσσιων χελώνων θεωρούνται υπό εξαφάνιση. Για να σας βοηθήσουμε να καταλάβετε την βαρύτητα της κατάστασης, ένα συγκεκριμένο είδος (Kemp’s ridley) στην Αμερική είχε πληθυσμό περίπου 40.000 τη δεκαετία του 1940, ενώ μέχρι το 1970 είχαν μείνει μόνο 1.200. Ο συναγερμός λοιπόν, δεν έχει χτυπήσει μόνο στη Μεσόγειο.
Οι άνθρωποι αποτελούν ένα μεγάλο κομμάτι του προβλήματος. Οι χελώνες τραυματίζονται συνεχώς ως αποτέλεσμα των ανθρώπινων παρεμβάσεων στη φύση. Επίσης, τις κυνηγούν για το καβούκι και το κρέας τους, αλλά και για τα αυγά τους. Είναι σίγουρο ότι είστε πια εξοικειωμένοι με φωτογραφίες που δείχνουν τις χελώνες να υποφέρουν, μπλεγμένες μέσα σε αλιευτικά δίχτυα, και ακόμα χειρότερα , έχοντας καταπιεί ή τραυματιστεί από πλαστικά. Και όλα αυτά οφείλονται βεβαίως στην απαίσια αδιαφορία και κακομεταχείριση του περιβάλλοντος από εμάς, την αποτυχία μας να ανακυκλώνουμε σωστά και την απληστία μας όσον αφορά στους φυσικούς πόρους της Γης.
Οι πληθυσμοί των θαλάσσιων χελώνων έχουν επίσης μειωθεί εξαιτίας φυσικών, περιβαλλοντικών παραγόντων, όπως η αύξηση της στάθμης της θάλασσας, οι αυξημένες θερμοκρασίες και οι έντονες αλλαγές στα μοτίβα του καιρού.  


Πώς όμως αυξάνεται ο πληθυσμός τους;

Μια ομάδα επιστημόνων ανέλυσε δεδομένα από 299 σημεία που οι χελώνες επιλέγουν να κάνουν τις φωλιές τους. Τα ευρήματα έδειξαν ότι στα 95 από αυτά τα σημεία είχε σημειωθεί μια δραστική αύξηση στον αριθμό των φωλιών, σε σύγκριση με τα 35 στα οποία είχε σημειωθεί αξιοσημείωτη μείωση.
Ακόμα δεν έχει υπάρξει αναγνώριση της αιτίας αυτής της αύξησης, ωστόσο οι ερευνητές πιστεύουν πως πρόκειται εν μέρει εξαιτίας των αυστηρών κανονισμών των περιοχών εκείνων όσον αφορά στην προστασία των αυγών. Επιπροσθέτως, έχει σημειωθεί μείωση στο ποσοστό αλίευσης, κάτι που σημαίνει ότι υπάρχουν μικρότερες πιθανότητες κάποιος ψαράς να πιάσει κατά λάθος θαλάσσιες χελώνες στα δίχτυα του. Δυστυχώς, αυτό δεν ισχύει για όλες τις θαλάσσιες χελώνες όμως. Για παράδειγμα, ο πληθυσμός της δερματοχελώνας συνεχίζει σταθερά να μειώνεται.
«Τα ευρήματά μας τονίζουν τη σημασία της συνέχισης διατήρησης και ελέγχου των προσπαθειών, που θα ενισχύσουν αυτή την μικρή έστω επιτυχία», εξήγησαν οι ερευνητές.  


Κάποιες τελευταίες σκέψεις

Αν και τα πράγματα ίσως βελτιώνονται για κάποια είδη θαλάσσιων χελώνων, οι προσπάθειες μας είναι κρίσιμης σημασίας, ώστε να βοηθήσουμε κι άλλους πληθυσμούς να επανέλθουν σε φυσιολογικά ποσοστά. Αυτά τα ζώα είναι εξαιρετικά πολύτιμα και εκπροσωπούν ένα σημαντικό μέρος του οικοσυστήματός μας, όπως και όλα τα υπόλοιπα ζώα.
Αν και πρόκειται για καλά νέα, ο δρόμος προς την διάσωση των ειδών είναι ακόμα μακρύς και πρέπει να κάνουμε ο,τι μπορούμε για να εξασφαλίσουμε ότι οι θαλάσσιες χελώνες θα σωθούν! Αν υπάρχουν κι άλλα μέτρα προστασίας που μπορούμε να πάρουμε για να τις σώσουμε, τότε γιατί να μην το κάνουμε;  

Αναδημοσίευση από: http://enallaktikidrasi.com

Παρασκευή, 6 Οκτωβρίου 2017

Πάντα με γενναιοδωρία!



Ας ξεχάσουμε με γενναιοδωρία εκείνους 
που δεν μπορούν να μας αγαπήσουν.

Pablo Neruda

Πηγή εικόνας

Σκόνη, Κική Δημουλά



Έτσι πρέπει να ράβονται
οι σχέσεις κι οι εξαρτήσεις,
με αραιές χαλαρές βελονιές,
για να μπορούν να ξηλώνονται εύκολα.

Κική Δημουλά, Σκόνη

Σκοπός του Παιχνιδιού



Θα παίξουμε ένα παιχνίδι
Θα κλείσω τα μάτια
και θ’ αρχίσω να μετράω.

 Εσύ δεν χρειάζεται να τρέξεις να κρυφτείς, 
ούτε εγώ να ψάξω να σε βρω.



Σκοπός του παιχνιδιού είναι
εγώ, να μάθω να μιλάω
κι εσύ, να καταφέρνεις να ακούς.


Σπύρος Παρασκευάκος, Σκοπός του Παιχνιδιού | Μικρά Καρφιά

Αντί για τοίχους, χτίστε… γέφυρες!





Μια φορά και έναν καιρό υπήρχε ένας μάστορας που λεγόταν Μπέντζαμιν! Ήταν συντηρητής σε μια φάρμα στο Κεντάκι του Τενεσί. Το ράντζο στο οποίο δούλευε συνόρευε με του αδερφού του αφεντικού! Ομως… τα χώριζε ένα ρυάκι. Τα δυo αδέλφια που είχανε μεγαλουργήσει στο παρελθόν, τώρα δεν αντάλλασσαν ούτε καλημέρα.
Κάποια μέρα το αφεντικό του Μπέντζαμιν, του ζήτησε να φτιάξει έναν φράκτη τρία μέτρα ύψους γιατί… δεν ήθελε ούτε να βλέπει τον αδερφό του George! Το αφεντικό θα έλειπε για μερικές ημέρες. Τότε ο Μπέντζαμιν, βρήκε την ευκαιρία και έφτιαξε αυτό που ήθελε…
Γυρνώντας το αφεντικό μένει εμβρόντητο με αυτό που είδε και απέλυσε τον Μπέντζαμιν ο οποίος αντί για τοίχο, είχε φτιάξει… μία γέφυρα. Ο Μάστορας μάζεψε δακρύζοντας τα λιγοστά πράγματα του και έφυγε. Από τότε δεν τον ξανάδε ποτέ κανείς. Κάποιο βράδυ μετά απο μία δυνατή καταιγίδα, ένας δυνατός χείμαρρος παρέσυρε και κατέστρεψε τις περιουσίες και των δύο αδερφών.
Έτρεξαν να σωθούν και το μόνο πράγμα που στάθηκε όρθιο, ήταν η γέφυρα του Μπέντζαμιν. Εκεί συναντήθηκαν τα δύο αδέρφια κ έμειναν μέχρι να περάσει η μπόρα. Όταν ξημέρωσε τα ξαναβρήκανε και αγκαλιασμένοι αποφάσισαν να τα ξαναφτιάξουν όλα από την αρχή… Τώρα που ο Μπέντζαμιν θα διαβάσει τούτη την ιστορία, σίγουρα θα δακρύσει από χαρά!
Έτσι πρέπει να λειτουργεί ο κοινωνικά σωστός άνθρωπος, ό,τι τίμημα και να χρειαστεί να πληρώσει. Μόνο μέσα από μια καλή αλυσίδα ανθρώπινων σχέσεων μπορεί να υπάρξει μια ουσιαστική κοινωνική αλλαγή.  

Απόσπασμα απο Maktoub: The Last Voyage – Photo: Author/Depositphotos
Αναδημοσίευση από: http://enallaktikidrasi.com

Από τη μία δεν πιστεύουμε σ'αυτά που λέγει η Εκκλησία και από την άλλη πιστεύουμε στα ζώδια!





Πολλοί πια είναι αυτοί που περιγελούν το Λαό της Εκκλησίας: “η επιστήμη έχει κάνει τόσα βήματα μπροστά, ο άνθρωπος πάει στο Φεγγάρι κι εσείς τρέχετε και προσκυνάτε έναν Θεό που δε μπορείτε να δείτε”. Λένε, λένε, λένε λόγια πολλά για τους χριστιανούς... 

Ρωτάς κάποιον γιατί δεν πιστεύει στο Θεό κι εκεί που περιμένεις μιαν απάντηση ενός ανθρώπου που σκέφτεται, εκείνος απαντάει λέγοντας ότι δε θέλει να βλέπει μπροστά του τους παπάδες:
“Αδελφέ, δε σε ρώτησα για τους παπάδες, για το Θεό σε ρώτησα!”
Το να τα ρίξει λοιπόν κάποιος στους παπάδες είναι πανεύκολο. Το δύσκολο είναι να ψαχτεί. Κι η ζωή πια έχει τόσο έντονους ρυθμούς που δεν αφήνουν καθόλου χρόνο στο να ψαχτούμε. Προτιμάμε άλλα πράγματα ή καλύτερα πάμε όπου μας πάει η ταχύτητα των ρυθμών, χανόμαστε στα πίξελ της οθόνης, το μαζικό ρεύμα καθορίζει το σύνολο των κινήσεων και των αντιδράσεών μας.
Υπάρχει κόσμος που λέει οτι δεν πιστεύει στο Θεό και δεν έχει διαβάσει ποτέ του ούτε μια σελίδα απ' το Ευαγγέλιο! Αν γυρίσει σήμερα κάποιος σε μια παρέα τριαντάριδων και πει οτι πάει στην Εκκλησία οι άλλοι θα τον κοιτάξουν με μισό μάτι λες και ζει στον Άρη ή θα του κολλήσουν την ταμπέλα του θεούσου ή της θεούσας. Απ' την άλλη, το να πιστεύει κανείς στα άστρα και τα ταρώ δε δημιουργεί-όπως φαίνεται- και τόσο πρόβλημα... Μάλιστα, οι περισσότεροι τα αποδέχονται. Κι αν θέλουμε πειστήρια, ας κοιτάξουμε τις στήλες των αστρολογικών προβλέψεων στα περιοδικά μαζικής ανάγνωσης.
...προτού ρίξουμε τις ευθύνες αλλού, ας δούμε τις δικές μας ευθύνες. Ας διδάξουμε τους άλλους -όχι με λόγια που παράγουν θόρυβο- αλλά με την ήσυχη ζωή μας. Αυτό θέλει ο Χριστός, αυτό μας δίδαξαν κι οι Άγιοί μας.

αρχιμ. Ιάσων Κεσέν

Αναδημοσίευση από: http://imverias.blogspot.gr